软件资格考试概述与解析.pptxVIP

王如龙第一讲软考导论全国计算机技术与软件专业技术资格〔水平〕考试培训系统集成信息系统项目管理第一页，编辑于星期五：十七点三十八分。第一页，编辑于星期六：十点五十四分。第1页

2提纲我们为何参加IT工程经理考试我们怎样来准备IT工程管理考试关于软考背景和考试大纲分析IT工程管理知识最正确备考模型第二页，编辑于星期五：十七点三十八分。第二页，编辑于星期六：十点五十四分。第2页

3？我们为何要学习系统集成信息系统工程管理？第三页，编辑于星期五：十七点三十八分。第三页，编辑于星期六：十点五十四分。第3页

41995年美国斯坦迪申咨询企业对美国365位信息技术高层经理人员管理的8380个IT工程进行调研，得到如下结论：信息技术工程正处于一种混沌的状态平均成功率为16％50％的工程需要补救34％的工程彻底失败平均超出时间为222%实际本钱是预计本钱的189%性能与功效只到达要求的61％我们为何要学习系统集成信息系统工程管理？第四页，编辑于星期五：十七点三十八分。第四页，编辑于星期六：十点五十四分。第4页

5大型的IT系统经常超预算、超时、交付时系统的质量差。其中40％失败、30％局部成功、30％成功。约瑟夫.斯法科思〔JosephSifskis)年ACM图灵奖获得者法国国家科研中心研究总监法国Verimag试验室创始人和研究总监20