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建筑业工程科工程师进度管理手册

第1章

1.1工程科工程管理目标与适用范围

本手册旨在规范工程科内部工程进度管控行为，确立以“节点可控、成本受控、质量达标”为核心的三大核心目标，确保项目按期、按质、按量交付，实现投资效益最大化。②适用范围涵盖从项目立项审批、设计深化、招标采购到竣工验收移交的全生命周期，特别是针对关键路径上的土建、安装及装饰装修专项进度。进度管理遵循“动态调整、预防为主、全员参与”原则，将进度指标分解至周、月、季，并纳入各部门绩效考核体系，形成闭环管理。④对于工期紧迫或技术复杂的项目，需启动专项进度预警机制，当实际进度滞后于基准计划超过15%时，必须立即触发红