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战略人力资源定岗定编定员从理论到实践，全面掌握组织设计与人才配置的核心技能

01战略人力资源导论02定岗：岗位设计与分析03定编：编制核定与优化04定员：人才甄选与配置05战略应用与持续进化06附录：工具与模板目录

战略人力资源导论本章将阐述战略人力资源管理的核心价值，明确其在组织发展中的关键角色，并介绍本次分享的整体框架。

掌握科学方法，赋能业务增长理解战略人力资源明确人力资源管理如何从行政支持角色，转变为驱动业务发展的战略伙伴。01掌握定岗定编方法学习一套系统、科学的岗位设计与人员编制核定方法论，确保人效最优。02提升人才配置效率通过精准的“定员”策略，实现人才与岗位的最佳匹配，激发组织活力。03推动组织持续进化将人力资源战略与业务战略对齐，支撑组织的长期可持续发展。04课程目标与框架

通过战略性的人才规划与配置，直接支撑业务目标的实现和市场份额的扩张。驱动业务增长1引入新思想、新技能，优化人才结构，激发团队的创造力与战斗力。提升组织活力2专业的人力资源实践与员工体验，能有效提升企业在人才市场的口碑与吸引力。塑造雇主品牌3人力资源是企业发展的生命线战略人力资源价值

定岗：岗位设计与分析本章聚焦“定岗”，即如何根据业务战略设计合理的组织架构与岗位，并撰写精准的职位说明书，为人才吸引与评估奠定基础。

精准画像，锁定目标人才业务目标对齐深入理解部门业务目标，明确岗位设立的初衷与期望贡