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工程项目部内业资料管理作业指引

一、目的

规范内业资料管理：统一工程项目部内业资料分类、归档管理办法和编号规则，实行台账管理，方便查阅，提高工作效率，确保项目资料的完整性和准确性。

推进工程管理标准化：明确工程管理人员在项目各个阶段的工作内容和要求，使工程管理工作流程化、规范化，提升项目整体管理水平。

留存管理痕迹：明确工程管理岗位人员在工作过程中需填写的资料，确保工程管理过程可追溯，为项目决策和问题解决提供依据。

指导日常管理与检验工作质量：通过规范的内业资料体系，为项目部日常工作提供指导，同时作为检验工程管理人员工作质量的重要标准，促进工作质量提升。

实现知识管理：积累项目经验和知识，便于企业内部的知识共享和传承，为企业的持续发展提供支持。

二、适用范围

适用于公司所有在建项目（含工程部由[合作方]管理的合作项目）。

三、职责与权限

项目工程部各级管理岗位人员需严格依照本指引进行内业资料管理工作，确保资料的及时性、准确性和完整性。

四、工程项目部文件分类分册及内容

A册：项目部组织管理

A1：工程管理策划：是项目部管理工作的核心文件，包含工程管理策划书、样板区实施策划书、精装修管理策划书及其他专项管理策划书。策划书由项目经理组织编写，需按照下发的模板进行，对整个项目的管理过程进行全面策划，为项目部各项工作的开展提供依据，同时也是集团检查下属公司工作落实情况的参考标准。单独文件夹