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建筑行业造价部造价工程师工程结算管理手册（执行版）

第1章

工程概况与基础资料管理

1.1项目基本信息与合同范围界定

首先需明确项目编码，依据国家建筑信息模型（BIM）标准，为该项目赋予唯一的12位数字编码，确保在后续全过程造价管理中可追溯、可查询，避免信息孤岛。详细梳理合同条款，重点界定“包干范围”与“零星项目”，明确哪些工作内容包含在固定总价内，哪些属于变更签证，防止后期因范围不清产生结算纠纷。

确认合同工期起止日期，精确计算开工至竣工的日历天数，并据此推算出关键路径上的关键节点，为进度计划的编制提供时间基准。明确合同计价方式，是固定总价合同、固定单价合同还是成本加酬金合同，这将直接决定造价部在结算审核中的风险承担边界和审核策略。统计项目总工程量清单的初步数据，汇总主要材料（如钢筋、混凝土）的预估用量，为编制初步的工程量清单计价控制价提供数据支撑。

界定甲方与乙方在施工现场的界面划分，明确水电接入点、临时设施占地、成品保护责任等物理空间的归属，是避免现场扯皮的关键依据。

1.2施工图纸及设计变更的收口管理

建立图纸会审机制，在开工前组织设计、施工、监理三方对图纸中的难点、错漏碰缺进行集中研讨，并输出《图纸会审纪要》作为正式文件存档。实施“图纸与现场实测对比”工作，利用激光扫雷仪对土建、安装图纸进行逐层扫描，找出图纸标注尺寸与实际施工偏差超过5mm