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工程危机应急管理程序

一、目的

为有效预防和减少工程项目在施工过程中各类安全事故及紧急情况对人员、财产和施工进度的不利影响，保障项目平稳、健康运行，特制定本工程危机应急管理程序。

二、适用范围

本程序适用于公司所有工程项目，涵盖施工全周期，包括但不限于施工准备阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修阶段以及竣工验收阶段，旨在为项目提供全方位、全过程的危机应急指导。

三、职责分工

项目管理部

监督检查：负责定期检查项目部工程危机应急处理机制的运行情况，审查应急预案的制定、应急物资的配备与维护、应急演练的开展等，确保项目部应急管理工作符合公司要求。

体系完善督促：针对检查中发现的问题，督促项目经理及时完善应急体系，对不足之处提出具体整改意见，并跟踪整改进度，保证应急体系的有效性与实用性。

项目经理

应急小组组建：负责牵头成立项目危机应急小组，担任组长，明确各成员职责，确保小组高效运作。

危机识别与预防：识别项目工程潜在危机，组织制定并实施预防措施，将危机消灭在萌芽状态。对施工过程中的安全风险、质量隐患、进度问题等进行动态监控，及时调整施工方案与管理措施。

危机处理与报告：在危机发生时，作为第一责任人，迅速启动应急预案，组织应急救援与处置工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。在必要时，及时向公司总经理报告，请求公司层面的资源支持与协调处理工程危机。