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单位公司企业管理制度工程预结算控制管理办法

第一章总则

第一条为规范公司工程预结算管理工作，强化工程投资控制，提高资金使用效益，防范工程预结算风险，确保工程预结算工作合法、合规、准确、高效，依据《中华人民共和国预算法》《基本建设财务规则》《建设工程价款结算暂行办法》等相关法律法规及公司相关管理制度，结合公司工程建设实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有新建、改建、扩建、修缮、装饰装修等工程类项目（以下简称“工程项目”）的预算编制、审核、执行，结算编制、审核、支付等全流程管理工作，涵盖公司内部所有涉及工程预结算的部门、岗位及合作单位（施工单位、监理单位、造价咨询单位等）。

第三条工程预结算控制管理的核心目标：严格控制工程投资总额，确保预算不超概算、结算不超预算；规范预结算编制与审核流程，提升预结算数据准确性；明确各部门岗位职责，强化协同配合，防范预结算过程中的违规操作、弄虚作假等行为；保障工程资金合理安排、规范支付，提高工程投资效益。

第四条工程预结算管理遵循“统一领导、分级负责、权责明确、流程规范、全程管控、实事求是”的原则，坚持事前预算控制、事中过程监管、事后结算审核的全流程管理模式，确保工程预结算工作有序开展。

第五条本办法所称工程预算，是指工程项目在开工前，根据施工图纸、施工方案、现行计价标准、市场价格等资料，编制的工程项目从立项到竣工交付使用所需的