软件项目管理：进度与风险管理策略及实践.pptxVIP

进度管理与风险管理第四章

在软件开发过程中，项目规范的作用是什么？软件设计中的概要设计和详细设计各做哪些工作？回顾

你以前做过的项目中，遇到过进度落后的情况么？你是怎么管理进度的？在项目中遇到风险，你有哪些应对策略？预习检查

使用提供的电子表格追踪项目进度本章任务

了解进度管理和风险管理的重要意义学会使用Excel表格记录追踪项目进度本章目标

质量方面（符合需求和项目规范的程度）相差甚远者29%完全达到规范要求51%实际执行超出规范要求20%进度方面严重拖期35%一定程度拖期34%按时完成22%一定程度提前8%大量提前1%在1997年，有研究机构曾对Dr.Frame美国目管理协会成员的438位项目工作人员进行过一次调查。调查的结果如下：大多数的软件项目都不能按时按量的完成。这是为什么呢？为什么要做进度追踪3-1

例：一个项目，一个任务分配下去后。过了一段时间，我们去问开发人员，“完成多少了？”开发人员说，“还有一天就做完了。”原因一：软件项目进度的“可视度”不如传统项目过了一天又问，回答说，“下星期一提交”。”到了下星期一再问，回答说，“再两三天吧，有两个BUG（系统缺陷）要改过来...”一个包含几百个任务点的项目，你能否看出来当前进度是否滞后了？为什么要做进度追踪3-2

原因二：软件项目质量的“可视度”不如传