全面生产规划资料汇编精选35篇.pptxVIP

8.1总体计划概述

8.2总体计划的编制方法

8.3关于总体计划的讨论

;总体计划概述;企业生产计划体系;什么是总体生产计划;品种是抽象的

以代表产品或抽象产品为对象进行预测

数量是预测的

依据部分订单和市场预测信息作总量安排

进度是粗略的

依据总产量作进度、人力、库存等安排;总体计划的目标：初定生产的品种、数量、方式和进度，争取以最小的成本来满足市场的需求。;增长生产能力路径：

利用库存调整；

加班、增长班次;

招聘工人；

利用外部力量；

延期交货。;基本生产成本；

变化生产能力的相关成本：

加班造成的额外支出，

辞退和缩短工作时间的违反合同损失、安顿费及相关补偿等；

利用外部生产能力支出。

库存成本；

延期交货成本：

延期交货造成的生产成本增长；

企业信誉损失或违约成本等。;编制总体计划的方法;线性规划方法;实例1：GTC企业的问题;在余下(252-109)＝143天内要生产(24200-8720)＝15480件产品，平均天天生产15480÷143=108.

x1+1.

仅变化工人数量的方略

第八章总体生产计划

单位产品的维持库存费用为6元/件.

预测的市场需求如下表所示:

·生产作业计划(分配到日，到每台设备、每个人)

每100个工人的生产能力35件/日；

平均生产，利用库存调整（计划一）；

均衡生产，利用库存调整非均衡需求；

混合方略：以上三种