软考高项每日一练：项目整合管理与变更控制.pdfVIP

2024.12.26每日一练--项目整合管理（下）--题目

A、工作跟随和跟随指导

B、馆服务

C、项目管理信息系统

D、经验教训登记册编制

2、你正在和敏捷团队进行第一个冲刺的评审会议，敏捷项目经理向你展示了带有和数

字的PPT报告，这的体现：

A、显性知识

B、知识

C、知识

D、领域知识

3、在项目的执行阶段，一个新成员加入了项目团队。项目经理要求他先跟着一个经验丰富

的老成员实个月。这种工作跟随方式最有利于（）？

A、新成员与老成员发展个人友谊；

B、新成员迅速有效地融入团队；

C、新成员学习老成员的显性知识；

D、新成员学习老成员的隐性知识；

4、以下（）属于指导与管理项目工作的作用？

A、让干系人了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动；

B、对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性；

C、利用已有的组织知识来创造或改进项目成果；

D、展示组织对项目的承诺；

5、在执行阶段，市场部项目发起人小组了产品的混合，需要进行细微变

更。项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来

应该怎么做？

A、记录要求的变更

B、为执行变更分配职责

C、为受影响方沟通该变更

D、召队来评估变