交通运输行业调度部调度员货运组织手册.docx

交通运输行业调度部调度员货运组织手册

第一章总则与概述

第一节调度部职能定位与组织架构

1.调度部作为交通运输企业的“神经中枢”，其核心职能是依据国家宏观经济政策、市场需求变化及运输供需平衡原则，对全路或全公司的货运流向、流向量、流向强度、流向结构进行统一规划、协调与优化，确保货运资源的高效配置与物流链条的顺畅运行。

2.在组织架构上，调度部实行“集中指挥、分级管理、属地负责”的体制，总部调度中心负责制定年度货运计划、月度运力调整方案及重大突发事件的决策指挥，而各分公司、营业部及场站则负责具体执行、信息收集及现场调度协调，形成上下联动、横向协同的闭环管理体系。

3.调度员在组织架