制造业生产部车间主任生产计划管理手册（执行版）.docxVIP

制造业生产部车间主任生产计划管理手册（执行版）

第1章总则与目标管理

1.1生产计划编制原则与适用范围

本手册严格遵循“以销定产、以产定供”的核心原则，确保生产计划与市场需求及原材料库存水平动态匹配，杜绝盲目生产导致的库存积压或断料停机。适用范围覆盖公司所有二级及以上制造车间，包括离散型装配车间、流程型装配车间及自动化产线，所有涉及物料需求计划（MRP）执行的具体车间均需纳入管理。

编制依据以经审批的年度生产总计划（APS）为顶层指导，结合月度生产排程（MES系统）进行细化，确保计划指令的权威性与可追溯性。计划编制必须遵循“集中规划、分散执行”的协同机制，生产计划部负责宏观平衡，各车间主任负责微观落地，形成上下贯通的指令链条。适用范围涵盖从原材料入库、零部件加工到成品入库的全生命周期，重点对高价值部件和急单插单类生产任务进行专项计划管控。

所有计划编制过程必须严格执行“日清日结”制度，每日下班前完成计划确认签字，次日晨会前完成计划变更确认，确保计划数据实时同步至ERP系统。

1.2年度计划分解与月度计划下达

年度计划由生产副总牵头，依据公司战略目标与市场预测，结合设备产能、人员工时及物料供应可行性进行科学分解，确保年度总目标的可达成性。月度计划由生产计划部在每月15日前完成初稿，经车间主任审核、生产计划部复核后，于每月25日前正式下发至各车间