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2025年制造业生产部主任生产排程管理手册

第1章排程基础与战略规划

1.1年度产能目标分解与资源盘点

作为排程管理的基石，年度产能目标分解需遵循“自上而下”与“自下而上”相结合的平衡计分卡逻辑，首先依据公司下达的总生产计划，结合历史年度产能利用率（如2023年实际达成率92%）及未来三年市场预测增速（预计8%），测算出各车间、产线的年度理论产能上限，并设定安全系数（建议1.15倍）以应对突发波动。资源盘点环节必须打破部门壁垒，建立跨职能的“产能资源地图”，将设备稼动率（OEE）作为核心指标，对数控机床、注塑机等关键设备进行分级分类，识别出高价值设备（如价值百万以上