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公司战略规划管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司战略规划管理工作，确保公司发展方向的科学性、前瞻性与可持续性，提高战略决策质量和执行效率，实现公司战略目标与愿景，依据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司整体战略规划的制定、实施、评估、调整及相关管理活动。公司各部门、各业务单元的战略规划工作，均须遵循本制度规定。

第三条基本原则

公司战略规划管理工作应遵循以下原则：

（一）战略引领原则：战略规划应作为公司一切经营管理活动的总纲和指引，统领各项业务发展和资源配置。

（二）市场导向原则：密切关注宏观环境、行业发展趋势及市场竞争格局变化，以客户需求为中心，灵活调整战略方向。

（三）实事求是原则：立足公司实际，客观分析自身优势与短板，确保战略目标的合理性与可行性。

（四）系统协同原则：加强公司内部各层级、各部门之间的沟通与协作，确保战略规划的系统性和各业务单元的协同性。

（五）动态调整原则：战略规划并非一成不变，应根据内外部环境变化及执行情况，定期进行审视、评估与动态优化。

第二章组织与职责

第四条组织架构

公司战略规划管理体系由公司最高决策层、战略管理部门及各业务单元、职能部门共同构成，形成分级负责、协同推进的管理机制。

第五条职责分工

（一）公司最高决策层：是公司战略规划的最终决策者，负责审定公司愿景、使命与核心价值观；