职场岗位解析与评估攻略.pptxVIP

工作分析与岗位评价;;第3页;为何选择人力资源管理？？;人力资源管理;就业前景;课外读物;怎样学好人力资源管理？;课程要求;课堂要求;分组;2;工作分析与岗位评价;思考？;15;为何人力资源很主要？;著名企业的人才观;著名企业的人才观;杰克.韦尔奇的观点;1.为何要做工作分析;为何有些人工作量很大，做也做不完？

为何有些人没活干，整天喝茶看报纸？

为何会有些人工作相互重合，有功绩大家争，有责任没人担？

为何会有工作没人去做，贻误战机？;管理者经常遇到的困惑;管理者经常遇到的困惑;为何会产生这些问题呢？;;人力资源管理的起点;流程再造：;第一章导论;引导案例

:秘书门事件;:秘书门事件;小组讨论;案例分析;1.岗位分析的概念;1.1岗位分析的术语;1.1岗位分析的术语;林肯的职业生涯;李开复;职业生涯;用勇气变化能够变化的事情，

用胸怀接受不能变化的事情，

用智慧辨别两者的不同。;1.1;1.1岗位分析的术语;岗位职责说明书的元素说明;1.2岗位分析的目标和作用

?;1.3岗位分析的程序;2.岗位评价;2.1岗位评价的功效;2.2岗位评价的普通程序;3.工作分析与岗位评价的关系与利用;案例：福特;案例：福特;小组讨论：超市收银员的职责

:’s;超市收银