高效工作计划与执行力提升培训.pptxVIP

工作计划管理讲师：向广镞您能够回绝学习，但是您的对手不会!时间：-5-19第1页

我们日常在工作中的困惑：管理者和员工们天天都在忙，但“忙什么呢”、“忙的成果又是什么呢？”管理者都不清楚。最常听到的一句话叫“瞎忙”；经常出现的情况是，上级交待了任务，管理者当了二传手，接着交代给下属----没有想一下:这项工作是谁的责任？我能够授权马？假如安排给下属，我交代明白了吗？当交待任务后，管理者问员工是否明白，员工说：“知道了”，但是向他追问一下，他就说不出来或说不清楚。第2页

课程内容为何要制定计划计划知识概述制定计划环节第3页

第一章为何要制定工作计划请思考：不制定计划会怎样？工作或忙或闲经常位于两个极端；工作重复性强，工作继承性差；人员固定性差，整体调控性差；目标达成率低，整体士气低；目标越大，涉及的人员越多，成本越大，风险越高。第4页

正文·第一章为何要制定计划计划知识概述制定计划环节夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。孙子兵法计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天。美国哈罗德?孔茨第5页

正文·第一章为何要制定计划计划知识概述制定计划环节古人讲：“凡事预则立，不预则废。”在日常学习或工作中，计划是常用并意义重大的。一切有组织的活动，不论大小，主要与不主要，全局性