市场部经理目标责任书实用版市场部经理目标责任书.docxVIP

KPI指标：2.月度计划完成情况表示意四、附则：本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO

KPI指标：2.月度计划完成情况表示意四、附则：本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由公司另行研究确定

理，模块化供应销售前台近期的重要任务.发展与维护和人行、公安系统以及金融财务部门的良好的政府关系.与上海、深圳两大核心客户共同投资，联合办押运公司管理培训班.对

全奖为5000-6000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。2．绩效奖励每半年根据销售部整体销售的情况发放一部分销售绩效奖励。市场部经理与售

青岛核心客户，除继续维护关系外，采取提供售后服务模块、融资模块和管理模式模块的“解决方案”式销售模式.对北京核心客户，重点搞好市公安局、内保局和公安部三局的关系

一、市场部经理职位说明

工作关系：

向上关系：直属销售总监，向销售总监负责

平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系

向下关系：市场部员工

任用资格：

由执委会/CEO/销售总监任命

主要任务：

市场部经理在CEO和销售总监的指导下，总体负责公司售前支持和市场营销工作，以及市场部门的运作及管理。

主要职责

.遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益

.根据公司整体的年度业务计