企业战略规划与管理实务解析.pptx

;;;横向一体化（产品和服务）;“制造”还是“购置”;;;;;;;;;;;企业应把价值链上的哪些环节纳入企业边界？为何要这么做？

只有当企业面临不确定的决议环境时，灵活性才有价值。

我们怎么支撑事业层战略？改善组织部门活动、业务流程和业务领域

利用现有品牌、分销渠道或客户资源，进入新市场

资产专用性及相关机会主义是决定交易费用的主要原因。

早期通用汽车（GM）自己经营钢铁厂，以供应它的车架和车身工厂

安信通过实施“后向一体化方略”，在南美地域与巴西120多个供应商建立紧密的业务联系并获得优先采购权

多元化与风险降低：多元化企业现金流的风险要比非多元化企业要低。

转移企业品牌和在顾客中的名誉

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