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制造业研发部产品经理产品市场调研手册（执行版）

第1章

市场调研概述与目标设定

1.1市场调研项目背景与范围界定

制造业研发部作为产品创新的源头，其市场调研必须紧扣“技术可行性”与“市场契合度”双重维度。当前行业正从单一功能导向转向“技术-商业闭环”导向，调研需明确界定：本次调研是否包含供应链可行性分析？是否涵盖竞品在3-5年内的技术迭代路径？范围界定需基于公司战略级项目需求，剔除对短期销售数据的过度依赖，聚焦于研发前置阶段的变量评估。调研范围需严格遵循“产品全生命周期”原则，从概念验证（POC）阶段延伸至小批量试产阶段。具体而言，应涵盖原材料供应链波动率、核心零部件国产化率、目标客户群体的细分画像及痛点对齐度。若项目涉及跨地域生产，还需界定是否包含海外合规性调研，确保研发方案具备全球落地能力。

随着工业4.0与数字化转型的深入，调研范围需纳入“数字化能力”评估。这不仅仅是询问客户是否需要ERP系统，而是深入分析其现有研发流程的数字化成熟度、数据孤岛问题及自动化测试覆盖率。范围界定需明确：是否包含IT基础设施调研？是否涉及算法验证场景？需确保调研边界与研发架构升级需求同频共振。在界定范围时，必须建立“可验证性”标准，防止调研流于表面。所有调研对象（客户、供应商、专家）的接触点需经过严格筛选，确保数据获取的样本量具有统计学意义且具备代表性。若涉及