六西格玛管理培训教程核心理论基础解析.pptxVIP

/10/10星期日1“6S”管理技术培训课程之一理论基础知识第1页

/10/10星期日2三流企业---有些人丢垃圾，没人捡垃圾二流企业---有些人丢垃圾，有些人捡垃圾一流企业---没人丢垃圾，有些人捡垃圾第2页

/10/10星期日3一、5S起源和发展1、日本产品刚进入欧美市场的时候,都是在地摊上卖的,当初人们把日本货当成地摊货的代名词……第3页

/10/10星期日42、日本制造业质量管理教授在实践中逐渐体会到现场环境改善对于管理的主要性，并推出了整顿整顿运动。第4页

/10/10星期日53、整顿整顿运动在实践中不断完善，形成了涉及整顿、整顿、清扫、清洁、素养的5S管理模式，从上个世纪90年代开始快速在全世界各企业得到认同和推广。整顿整顿清洁素养清扫第5页

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/10/10星期日74、5S的延续

1）在实际利用中，有些企业增长了安全，形成了6S；

2）有些企业增长了节约，形成了7S;

3）有些企业增长了学习，形成了8S;第7页

/10/10星期日8二、6S的含义解析1S整顿：辨别有用和没有用→去除没有用的东西※目标：（1）腾出空间，方便为背面的S实施创造条件。（2）减少库存量，预防误送（送错地方），误用（无用的或不良的）。（3）创造清爽的工作环境。※主要活动：（1）明确标准，大胆坚决去除（或废弃）无用具。（2