工程项目启动策划与关键决策现代项目管理机制解析.pptxVIP

1.2工程项目前期策划与决议;1.2.1工程项目标前期策划;策划实质上是教授知识、信息、组织集成，通过知识的获取、编写、组合、整顿而形成新的知识。;从事策划工作的专业咨询单位;重点处理几个问题：;（二）建设项目策划的作用：

明确项目系统的构建框架；

为项目决议和实施提供确保；

全方面指导项目管理工作。

建设项目策划的意义：

其工作成果使项目标决议和实施有据可依;工程项目策划的类型

按照策划的阶段不同：能够分成项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运行阶段的策划；

按照策划的对象不同：能够分成新建项目标策划、改建项目标策划、迁建项目标策划、扩建项目标策划和恢复项目标策划等；

按照项目策划的范围不同：能够分成项目总体方案策划和项目局部方案策划。

按照策划的内容不同：还能够分为项目标构思策划、项目标融资策划、项目标组织策划、项目标目标控制策划和项目标采购策划等。;工程项目策划的内容

工程项目策划贯穿从构思、立项、建设到运行的全过程。

工程项目策划详细内容既涉及项目建设前期的发展策划，又涉及项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和采购策划，同步还涉及项目建成后的运行策划。;2.建设项目构思的产生和选择;——方法：普通机会研究和特定机会研究。

1）研究的目标：实现上层系统的战略目标。

2）研究内容：

普通机会研究是一种全方位的搜索过程，需要大量的搜集、整顿