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建筑业工程部项目经理施工现场管理手册（执行版）

第1章项目概况与人员管理

1.1项目基本信息与组织架构

项目基本信息需明确编制依据，依据《中华人民共和国建筑法》及公司《项目管理手册》编制，必须包含项目名称、工程地点、建设规模、计划工期、合同造价及监理单位等核心要素，确保项目全生命周期管理有据可依。组织架构应参照《项目管理组织架构图》执行，明确项目经理、技术负责人、安全总监等关键岗位的职责边界，实行项目经理负责制，确保决策链条清晰、指令传达高效，杜绝管理真空。

项目部组织架构需细化至最小执行单元，设立施工员、质检员、安全员及资料员等岗位，明确各岗位汇报关系与协作流程，形成“项目经理