通用综合布线施工组织方案实用版.docx

控制点分别制定相应的质量通病卡片，发放到班组每个人，让班组每完成一道工序后按质量通病卡片进行检查，及时发现并消除，不让产生的隐患带入下一道工序。加强技术交底制度，加强项目部预防及消除质量通病能力。加强预防及消除质量通病的宣传力度，提高有关质量人员的意识，从意识上予以重视。针对质量通病，完善检查监督程序。对工序上各个质量格分供方名册》后才能向其购买材料。对于一次性采购金额较大或较重要材料的采购必须签订采购合同，如设备、电缆的采购等，合同中必须明确对材料的质量要求；对于一般的材料将安排在智能化弱电行业资的项目管理人员担任本验收合项目的项目经理，安排智能化弱电系统专业资深的技术员担任本项目的技术总监