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2025年建筑业项目管理部项目经理项目管理手册

第1章项目组织与管理体系

1.1项目管理组织架构与职责界定

本章节将依据《建筑法》及公司《项目管理手册》确立“项目经理负责制”为总纲，明确项目总负责人为第一责任人，下设技术、商务、安全及后勤四大专业职能部门，形成权责清晰、协同高效的矩阵式管理架构，确保项目从开工到竣工全生命周期无死角覆盖。在组织架构中，项目经理需直接对业主方及监理方负责，其核心职责包括统筹资源配置、把控关键节点进度、协调多方利益冲突，并拥有一票否决权以应对重大质量或安全事故，确保项目目标达成率不低于95%。

各职能部门需在项目经理的统筹下，严格执行《岗位责任说明书