苏泊尔卫浴课件.pptx

2018;1;1;1.1行业发展介绍;1.2行业竞争情况;1.3国内主要销售渠道;2;苏泊尔集团简介;苏泊尔卫浴目前面对的问题;3;3.1利用优势打造传统渠道;3.2树立形象增设自营门店;3.2另辟蹊径入住3C、KA;3.4把握机遇建立公（家）装渠道;3.5谋求发展进驻电商平台;4;线上还是线下？;要想实现企业期望到达的理想状态，消除渠道冲突是基础。在此基础上，才能既实现线上到线下，又实现从线下到线上。因此如何消除线上、线下渠道的冲突状态，实现二者的协同，这个问题是关键。;解决冲突的方案

4.1培养企业的互联网思维;4.1.2加强互联网信息基础设置建设;ERP;其次，苏泊尔卫浴有限公司可以和3D技术公司合作。当技术研发成功之后，可以将该技术引入代理商、经销商等线下店铺。当顾客在店内选购产品时，可以通过该技术更直观的看到产品安装在家中的效果，这样可以解决用户购买时无法体验的问题，进一步提升线下渠道的购物体验，促进线下渠道发展。

最后，完善信息化终端建设之后，还将促进生产、物流等各个部门对于互联网思维的应用。相关工作人员无论在何处，只要一进入该系统，就能知道某种型号的产品是否有库存。还可以看到生产线是否排产，哪天能向订货商交货等等。

完善了信息终端建设滞后，才有可能实现苏泊尔的全渠道营销管理信息化。;4.2建立完善的渠道管理机制，促进线上线下协同;4.