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运营管理委员会（子委员会）职责及设立依据

设立依据与架构：?依据《关于加强公立医院运营管理的指导意见》设立。副院长任主任委员，由经管科、病案、财务、人事及各临床大科主任组成。

核心管理职责：

全成本精确核算与效益分析：?推动医院从粗放型管理向精细化运营转变。对各科室的直接成本（人力、药品、耗材）及间接成本（水电、折旧、公摊）进行精准核算，帮助临床科室寻找降本增效的关键点。

医院关键运营KPI监控：?定期盘点各专科的床位使用率、床位周转次数、平均住院日、门诊均次费用等。对于病床常年闲置的科室提出床位缩减或转型的整改要求。

绩效分配与薪酬改革设计：?结合国家DRG/DIP医保支付方式改革，打破“以药养医”“以量计酬”的旧模式，设计并审定以医疗质量、技术难度（CMI值）和患者满意度为核心导向的科室绩效薪酬分配方案。

优化服务模式运营效率：?评估并推进日间手术室、日间化疗病房、多学科MDT门诊的建立与运营效率，最大限度提高医院物理空间及专家时间的使用产出比。

关键监测指标：?平均住院日、床位周转率、药占比/耗材占比、医保亏损或结余情况、全成本核算覆盖率。