企业组织架构与职位解析策略.pptxVIP

组织设计与工作分析;总复习;课程安排;参照教材;期末考试;主要内容;一种组织好比一座房子;组织的定义;组织的组成;组织设计的维度;组织设计的维度;组织设计的维度;组织目标与组织有效性;评价组织有效性的方法;组织结构的概念;五种机制

相互调整

直接监督

工作流程标准化

工作输出标准化

员工技能标准化

;组织内部信息联系;组织设计方案;职能设计（环节）

按照行业、流程或参照标杆确定基本职能

依据所处环境与本身特点进行调整（增细减）

确定核心职能（宗旨、损失）

;职能分工（程度）

一定水平的分工会提升效率，过度的分工会降低效率

职能分工越细，工作的完毕会越出色，但整合这些“工作”所需的时间和精力就越大

组织高端需按专业细分，以追求知识与经验的积累

组织中低端可实行一岗多能，以降低运作成本，提升效率;管理层级的设计

分散经营的大型企业

集中经营的中小企业;管理幅度的设计

影响原因：

下属工作的相似性

下属位置的相近性

下属工作的复杂性

下属工作的易衡量程度

主管指导、控制、协调、计划的工作量

主管和下属的专业知识和经验

主管的授权

目前的趋势是向扁平化过渡，即管理幅度增大;权力分配

职权种类：直接职权、参谋职权、职能职权

分配标准：统一指挥、责权统一、发挥参谋作用

纵向权利分配：更多的企业将决议权下放给产品开发和接近客户的部门

横向权利分配：随经营情况而变化；不同部门间权利的平衡;

职能式