职场岗位分析与效率标准制定.pptxVIP

第二部分工作分析;

战略HRM工作流程

薪酬制度——岗位报酬给付？

绩效考评——岗位工作体现？

竞聘设计——岗位人力配备？

岗位测评——岗位劳动价值？

工作分析——岗位工作规范？

定员定编——岗位要多少人？

组织清理——岗位要怎么设?;第一讲;一、什么是工作分析;一、什么是工作分析;;管理者经常遇到的困惑——

为何总是苦乐不均，有些人忙、有些人闲？

为何工资标准不能反应岗位间的劳动差别？

为何绩效考评总是不能让人服气，准则何在?

为何上岗的人会经常不符合岗位工作要求?

…….

;是因为——;(二)从调查情况看;员工以为目前的工作标准是否能指导其岗位工作：;（二）从调查成果看;三、从研究流程看;;HRM技术模块设计架构图;

（三）从研究流程看;职业生涯;为何要写？

不断地自问Why？

就能明确开展工作分析的价值定位——;第二部分工作分析;;样例;样例;

看看企业的情况

……;12、您以为谁最了解您的岗位职责？;13、工作分析（制定岗位职责，规范岗位任职条件）工作中，您以为最合理的做法是：;工作分析流程——;;问题的核心在于---;一、工作分析的价值定位;二