仓库作业管理程序，仓库收料、发料、搬运、交付管理规定.pdfVIP

精品文档精心整理

仓库作业管理程序

1.目的：规范仓库的管理，做好物料、产品的防护。

2.适用范围：本规定适用公司的物料的收发、搬运、贮存、防护、交付。

3.权限与职责

3.1资材部

3.1.1负责生产所需的物资，以及半成品、成品的贮存、防护，

3.1.2负责联系运输车辆、组织、监督成品交付。

3.1.3负责必要的自制件包装和在工厂内转序、堆放；协助零部件转运和自制件防护。

3.2制造技术部

3.2.1技术品管：负责材料进场的检验，成品交付前检验、核对工作。

4.内容

4.1收料管理

4.1.1外购外协件的收料

A.资材根据采购计划规定的到货时间或采购员提供的到货信息，提前进行场地、卸车工具的准备。

B.到货时，资材核对采购计划/请购单、到货清单、到货品和L规格、数量、合格证化（工原料必需

附有生产日期及保质期要求），核对无误后卸货预收。对无计划、超计划、不齐套的到货，物流