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营销团队的日常管理二0一一年二月二十八日1

课程内容操作要点及具体做法日常管理的目的4123营销团队日常管理的重要性营销团队日常管理基本要素2

营销团队与公司、组训的关系相辅相成密不可分桥梁和纽带执行及推动营销团队公司组训辅导及管理3

其它管理工作顺利开展的基石营销团队成效好坏的关键性因素培养营销团队持续创业的敬业精神基础关键培养团队的日常管理的重要性4

日常管理会议基本要素分析与计划例会经营出勤管理其他行政管理行事例编排活动管理职场文化建设例会管理常用表报管理周经营情况统计表阶段KPI分析表每日业绩表企划统计表5

具体做法（一）例会管理出勤管理例会经营其他会议出勤：规定统一的会议时间，迟到早退现象有具体的管理办法和奖惩措施。利用出勤对活动量进行管理。乡镇团队须重点抓出勤管理6

例会的经营1、例会经营要点会议要有效率会议要有针对性会议要有明确目标会议要能解决问题会议要有后续追踪2、会报运作要领会前：人、事提前沟通到位；时间安排合理；会场布置齐备，相关物品、资料准备充分。会中：时间控制；出勤的掌控；氛围的制造；围绕主题，内容充实紧凑；记录全面。会后：鼓舞激励；评估追踪；整理会议记录并存档。7

A、干部早会（组训协助