2025年人力资源管理核心课程绩效管理实战攻略与案例分析.pdfVIP

第四讲绩效管理

第一部分、绩效管理系统设计

绩效管理系统设计可分为五个阶段：

1）准备阶段

2）实行阶段

3）考核阶段

）总结阶段

5）应用与开发阶段

一准备阶段

准备阶段的四个基本问题：

令考核的参与者是哪些？

。采用什么措施？

令怎样衡量绩效？

＜组织怎样实行绩效管理的全过程？

（一）考核的参与者是哪些？

1五类也许的考核参与者：

1）上级考核）下级考核

2）自我考核5）外人考核：如客户考核

3）同级考核

2详细考核人员由哪些人构成，取决于三种原因：

♦被考核者的考核类型

♦考核的目的：

假如为了提高员工业绩，应以主管考核为主；

假如为了培训开发人才，应在主管考核的同步，进行自我考核和同事考核

♦考核指标和原则

（二）采用什么样的考