XX电器有限公司-绩效考核管理制度-HR猫猫汇编.pdfVIP

XX公司绩效考核体系

第一章总则

第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，分发挥公司

每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。

第二条推行绩效考核的原则

1.建立全员参与、全员负责的管理模式；

2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；

第三条绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立

各级责任人目标，实行分级负责；

第四条以正激励为主，负激励为辅。

第五条绩效考核的目的

1.考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；

第六条2.为员_L晋级、升迁、奖惩等提供依据；

第七条3.考核结果为员工教育培训工作提供支持。

第八条绩效考核对象为公司全体在岗员工。

第九条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。

绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相

结合的方式进行。

第七条绩效考核时间

非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年