员工绩效评估技巧与实践培训.pptx

从绩效考评走

向绩效管理;主要内容;引导案例－－拉绳试验;“拉绳实验”中出现1+1小于2的情况，说明人都有与身俱来的惰性，单枪匹马地独立操作，能竭尽全力，到了一个集体，则把责任悄然分解、扩散到其别人身上。这是集体工作时存在的一个普遍特征，可以说这是一种“社会浪费”。

人人都有依赖心理，也有不可限量的潜力，谁能够把身边人员的潜力充分挖掘出来，谁就会收获一笔意想不到的“财富”。;消除社会人懒惰的路径;绩效管理成为明确贡献、辨别责任的主要手段和方式。

绩效管理成为组织中一项必不可少的非常主要的工作。

因此，怎样管理以提升绩效就成为人们关注的焦点。

;为何要进行