七月员工绩效汇报全员会议.pptxVIP

7月员工工作总结员工大会.doc;企业变革与文化;对全球500多家连续增长的企业进行了追踪研究得出：;企业假如有危机，假设未来万一不幸会倒闭，你觉得最可能的原因是什么？;比尔·盖茨告诉自己的员工：微软离破产只有18个月，也永远只有18个月！

张瑞敏描述自己的心情：我天天的心情都是如履薄冰，如临深渊。;1、为何企业项目越来越多，净利润却好像不见多？

2、好像企业家族气氛更浓，是不是家族外的员工没有发展空间了？;你是否留意到，企业有出现如下现象：

对客户抱怨的处理，反应时间过长？

部门间本位主义严重，相互推卸，又互不支持？

将作业重点放在内部协调，而忽视客户真正需求？

设备常因使用不妥或保养不良，经常出现故障？

人力感到闲置，但各单位又经常抱怨人力不足？

作业经常发生错误和重做？

计划或决定常因中间环节过多，而未能执行到位？

组织系统是否过于笨重，使得决议流程过于冗长无效率？

假如你的企业普遍存在上述现象，那就是你重新审阅作业流程，再造企业竞争力的核心时刻了！

;一种企业要做好，必须有一种好

的企业家；一种企业要连续发展，最

主要的就是要变革；但一种企业要成

功变革，却有赖于它的企业文化和群

体共识。;只有那些抓住机遇，不断适应市场变化的企业，才有可能不被无情的竞争所淘汰，才有可能在中国每十年的洗牌中不断胜出，成为最后