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建设工程项目管理试行办法

第一章总则

第一条为规范建设工程项目全生命周期管理，提高项目管理水平，确保工程质量、安全、进度及成本控制目标的实现，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及行业相关标准，结合企业实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于企业承接的所有新建、改建、扩建建设工程项目，包括房屋建筑、市政基础设施、机电安装及其他专业工程。项目管理工作必须贯穿从项目投标、策划、实施、验收至交付保修的全过程。

第三条项目管理应遵循“科学管理、规范运作、质量第一、安全至上、环保优先、效益为本”的原则。坚持以客户为中心，通过精细化管理手段，实现项目社会效益与经济效益的最大化。

第四条项目管理采用“公司宏观调控、项目部具体实施、职能部门监督服务”的管理模式。推行项目经理责任制，建立目标考核体系，确保责、权、利相统一。

第五条项目管理应大力推进信息化建设，推广应用BIM技术、大数据分析及智慧工地管理系统，提升管理效率与决策精准度。鼓励技术创新，积极采用新材料、新工艺、新设备、新技术。

第六条项目管理活动必须严格遵守国家法律法规，恪守职业道德，严禁转包、违法分包及挂靠等行为。在项目管理中应强化廉洁从业意识，构建风清气正的工程建设环境。

第二章组织架构与职责

第七条企业成立项目管理委员会，作为项目管理的最高决策机构，负责审定项目管理重大方针政策、审批项目策划大纲