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工程动态成本管理程序

一、目的

规范成本控制流程，提高成本控制效率，确保工程项目成本在预算范围内得到有效控制，实现项目成本的精细化管理与动态监控，保障项目经济效益与成本目标的顺利实现。

二、适用范围

适用于集团开发的所有项目，涵盖从项目前期规划、设计、施工到竣工结算的全过程成本管理活动。

三、术语和定义

目标成本：用于指导设计、工程施工、材料采购的成本控制的指标性文件，是项目成本控制的核心依据。

动态成本：指当前工程项目中最新的、即时的成本，反映项目成本的实时变化情况，为成本控制提供实时数据支持。

四、职责

区域公司

负责工程总成本控制在目标成本范围内，确保项目成本的合理性和可控性。

施工过程中根据工程需要签发《工程现场签证单》，并负责其准确性和完整性。

提供项目前期及配套成本估算，为项目成本测算提供基础数据支持。

每月提交成本信息月报，内容包括合同台帐、付款台帐、工程形象进度、签证和设计变更汇总，确保信息的及时性和准确性。

提供完整的竣工结算资料，配合成本管理中心进行竣工结算审核工作。

提供项目成本测算各阶段所需要的各类价格信息，包括材料价格、人工价格等。

负责工程设计、施工、服务采购，确保采购过程的经济性和合理性。

负责工程设备、材料采购，严格控制采购成本，确保采购质量。

投资发展中心

按要求提供土地规划指标及前期开发的成本资料，为项目前期成本测算提供依据。

按要求提供已完成的