预算管理委员会全面预算管理委员会（子委员会）职责及设立依据.docxVIP

预算管理委员会/全面预算管理委员会（子委员会）职责及设立依据

设立依据与架构：?依据《公立医院全面预算管理制度实施办法》等设立。属于经济运行体系，由院长或分管财务副院长挂帅，财务处（计财处）承担日常工作，覆盖各大业务科室及采购部门负责人员。

核心管理职责：

年度全面预算的编制与下达：?负责组织各科室依据工作目标编制年度收入预算、支出预算（包含基本医疗支出、大型设备购置预算、基建预算等）。统一汇总后提交医院党委会或职代会审议，确立全院财务盘子。

预算执行的刚性控制：?坚决执行“无预算不支出”原则。每季度对各临床及行政职能科室的预算执行进度进行通报。对于超预算或未经审批的大额资金流出进行严格拦截，防范年底突击花钱。

重大投资（“三重一大”）的论证决策：?针对涉及千万元级别的大型基础设施建设、信息化整体升级、昂贵医疗设备群采购等重大项目，进行资金来源、成本效益比及潜在财务风险的深度评估与集体决策。

内部控制审计体系监督：?配合审计部门，对医院的财务报销流程、各类收费行为的规范性进行常态化巡查，堵塞财务漏洞，保证国有资产不流失及医院现金流健康。

关键监测指标：?预算执行偏差率、百元医疗收入消耗卫生材料费、资产负债率等。