建筑工程进度管理制度.docx

建筑工程进度管理制度

1管理组织机构及职责

1.1组织机构设置

项目成立专职进度管理领导小组，组长由项目经理担任，副组长由生产副经理、项目总进度工程师担任，成员包括项目技术负责人、各职能部门负责人、各分包单位项目经理、分包技术负责人及专职进度员。领导小组每周固定开展进度核查，对全项目进度管理工作统一指挥、统一协调。

1.2核心岗位职责

1.2.1项目经理：对项目总进度目标实现负总责，负责审批各级进度计划，协调项目内外部资源，定期组织进度分析会议，审批进度调整方案及考核奖惩方案，对接建设单位、监理单位解决影响进度的重大问题。

1.2.2生产副经理：牵头组织各级进度计划编制，负责现场进度