2025年制造业生产部班长生产管理手册.docx

2025年制造业生产部班长生产管理手册

第1章生产计划与调度管理

1.1生产计划编制与下达

计划编制需基于月度滚动预测与周度滚动计划交替进行，利用ERP系统导入历史订单数据与外协交付周期，结合当前在制库存量与设备稼动率，计算出理论最大产能（TheoreticalCapacity）与理论最小需求（TheoreticalMinimum），以此作为计划编制的基准线。在编制过程中，必须严格执行“以销定产”原则，将客户订单的优先级从P0（紧急）至P4（一般）进行量化评分，依据评分结果对订单进行加权排序，确保高价值订单优先获得产能资源，避免资源被低效订单占用。

下达计划时，需将每