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古建筑工程项目管控架构

第一章总则与管理目标

古建筑工程项目不同于一般的现代建筑工程，其核心在于对历史信息的保护与传承，而非单纯的建造或使用功能的提升。因此，本管控架构的建立严格遵循“不改变文物原状”、“最小干预”以及“修旧如旧”的原则。项目管控的根本目标是在确保文物建筑本体安全的前提下，最大程度地保留其历史价值、艺术价值和科学价值。

管控体系需覆盖从勘察设计、材料采购、传统工艺施工到竣工验收及后期监测的全生命周期。在执行层面，必须将文物保护的法律、法规转化为具体的项目管理制度，确保每一道工序都有法可依、有章可循。同时，针对古建筑特有的木结构、砖石结构及灰浆地仗等核心部位，需建立专项技术管控方案，实现技术、质量、安全、成本与进度的五位一体综合管控。

第二章组织架构与职能管控体系

古建筑工程的复杂性决定了其组织架构必须具备“技术复合型”特征。项目部不仅要具备现代工程管理能力，更需要深度融合文物考古、传统工艺及历史研究等专业力量。

2.1项目管理组织架构设计

项目实行项目经理负责制，下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、物资设备部、合同预算部、财务资金部及综合办公室。在此基础上，增设核心决策机构——“古建筑修缮专家顾问组”。该顾问组不常驻现场，但在关键节点（如方案论证、重要隐蔽工程验收、重大技术变更）必须到场指导，确保修缮方向的正确性。

岗位/部门

核心职责

人员配置要求