建筑工程施工质量管理汇编大全.docxVIP

建筑工程施工质量管理汇编大全

我干建筑施工现场管理快二十年了，见过靠着过硬质量在行业里打出名气的老牌施工队，也见过因为一时偷工减料、放松管控，最后砸了招牌、赔得底掉的项目，深深觉得建筑工程这行，质量就是根，就是吃饭的本钱。这本质量管理汇编不是摘抄书本上的空泛理论，全是从大大小小几十个项目里摸爬滚打攒出来的实操经验，从开工筹备到交付售后，把每个环节该抓的质量要点都梳理清楚，给同行做个参考。接下来我就从前期筹备、过程管控、收尾闭环、保障体系四个部分，把内容讲透。

1施工前期的质量管理筹备

很多人觉得质量管理是开工之后才要抓的事，其实不然，前期准备没做足，后面再怎么补都留隐患。前期筹备的核心就是把所有可能出问题的地方提前堵上，把标准提前说清楚，避免干到一半出问题再返工，既费钱又耽误事。

1.1图纸会审与技术交底的质量管控

图纸会审绝对不是走个过场签个字就完了，我早年吃过这个亏，刚当项目经理那会，赶工期，图纸会审只让技术负责人去了，施工班组没参与，结果土建把梁浇完了，水电班组穿管线的时候才发现，梁的位置和设计图纸上的管线预留孔完全对不上，砸了半跨梁重新开孔，不仅耽误了半个月工期，还留下了结构裂缝的隐患。现在我们项目会审，要求土建、水电、防水、装修各个班组的班组长都必须到场，对着图纸一条一条捋，有没有结构和管线打架的地方，有没有节点标注不清楚的地方，有没有设计和现场实际地形对不上的地方，