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业务经理工作业绩总结.docx

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    业务经理工作业绩总结

    篇1：业务经理工作业绩总结

    一、营销团队的建设回顾及分析

    (一)团队建设业绩回顾

    1、销售人员的“放牧式”现象基本消退，营销团队的管理加强。

    2、待遇方面，基本消费了“大锅饭现象”，薪资待遇的挑战性增加，标准更科学合理。

    3、团队的执行力有所增加。

    4、提问题不提解决方案的现象削减，销售人员的工作能动性增加。

    5、销售人员工作主动性有所增加，工作实效提高。

    (二)团队建设分析：

    1、正面因素分析

    ①实行每日电话报到和每月工作汇报的管理形式，肯定程度上可以了解销售人员在做什么?做得怎样?

    ②降低了销售人员底薪，

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