浅谈油品销售企业如何加强非油品采购的财务监管工作.pdfVIP

浅谈由品销售企业如何蝠旨由品采购的财务监管工作

1前言

油品销售企业近年来凭借其自身的网点优势，利用加油站的场地，针对加油的目标客户群体，不断拓展非油品业

务。陆续开展了便利店、快餐、汽服、保险、广告等非油品业务。经营规模不断扩大、经营范围不断增加、经营触角不

断延伸，但由于油品销售企业多年来以油品经营为主，从事非油品经营的时间不长，加之非油品品类众多、经营管理流

复杂、市场竞争激烈，经营理念、方法思路、控制手段都与传统的油品经营有较大的区别，导致在实际经营管理中不

可避免地出现一些需要加强监管的问题，特别是其中的非油品采购环节容易出现风险漏洞，滋生腐败现象，极易导致采

购的商品价高质次、不具有市场竞争力、积压滞销长期占用资金，损害企业利益，不利于企业长期发展。

2非油销售合作布局与加油站运营中存在的问题

2.1非油销售大的合作布局中需要关注的问题

2.1.1搭建合作平台，大量资源尚未深度细化合作布局

当前，部分成品油销售企业已经与京东、中粮、腾讯等集团签订战略合作协议。这几家企业在仓储和物流上都拥

有较为丰富的资源，但运营过中因考虑成本与效益因素，又都存在一定的缺口和不足，主要体现在：①就各自而言，

仓储网点仍显不足且分散、服务覆盖区域大，在某种度上加大了资金和物流成本的投入，造