浅谈国有企业财务预算管理创新.pdfVIP

尚炎国有收癫赠IB创新

1财务预算管理在国有企业中实施的意义

1.1为企业管理者提供决策依据

国有企业内部实施合理完善的预算编制工作，能够有效的将企业内部有限的资源与发展目标之间进行权衡与调拨，

实现有机融合，促进经营目标的达成。在国有企业的预算系统中，不同类型的项目对应不同的指标，从中能向企业管理

层供应质量、价值的信息，并为企业的决策制定，目标的划分提供可靠依据与切合实际的参考，从而提国有企业

战略目标的达成率。

1.2对于企业内部有限的资源进行合理整合与分配

国有企业内部制定的不同类型的经营目标，都是以追求与实现经济效益为基础前提来开展的。而财务预算管理可

以有效的将企业内部的人、财、物进行有机的融合，通过将企业的各类经营指标与发展计划融入其中，最终形成完善、

全面的预算体系。并依照预算编制的时间，将目标一一的细分到各个具体执行部门中，以结果为导向对参与人员进行考

核，使国有企业的采、购、销等部门更加紧密的联系起来，按照预算编制将资源分配到合理环节中，产出更加丰富的经

济收益。

2国有企业财务预算管理中存在的问题

2.1财务预算管理缺乏灵活性

国有企业的日常运作对比于一般民营企业，将受到更多监管部门的牵制，尤其是在预算的编制上，不仅要综合考

虑