浅议全面预算管理在石油企业成本控制中的应用.pdfVIP

浅议全面啊管理在石油企业成本圈呻的应用

1前言

石油企业在成本控制过程中，想要实施全面预算管理方案，首先需要设立完整的全面预算实施体系，让全面预算

管理充分融入到石油企业经营中去。在全面预算实施体系中需要包含如下内容：设立全面预算管理组织，把石油企业中

的组织结构作为关键内容，遵守“高效、经济、全责分明”的原则，每一个部门需要拥有相应的职责，任何经营活动的

首批需要核心代表人审核；要设立全面预算管理部门，此部门需要拟定和修订全面预算管理体制与政策性文件等，让

企业成本控制合法化、科学化；需要化解各个责任主体之间存在的问题，对企业的成本控制数据实现统一汇总；设立全

面

在社会主义市场经济模式下，石油企业在发展过程中获得了新的挑战与机遇，石油企业需要抓住机遇、迎接挑战，

在企业成本控制中需要不断地加强自省，让企业效益实现最大化。当前在石油企业的成本控制中全面预算管理发挥着重

要的作用，全面预算管理是指把利润最大化、可持续性发展作为导向，对石油的财务、经营、运输、提炼、勘察实施全

方面的筹划与预测，并且开展全过程地监督与控制，不断地对比预算目标与目前完成情况的指标，优化资源配置，让石

油企业的相关战略能够顺利地实施下去。石油企业在成本控制中实施全面预算管理期间，需要结合企业的实际经营情况

设定方