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2025年造价工程师管理压轴题专项练习

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

试卷内容

一、某大型工程项目，建设单位与总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为36个月。项目实施过程中发生以下事件：

事件1：项目启动后，项目经理立即组建了项目组织架构，并明确了各部门职责。但在项目实施初期，各部门之间沟通协调不畅，信息传递效率低下，影响了项目早期进度。

事件2：项目进行到第10个月时，由于设计变更，导致某关键线路上的工作D持续时间延长了4个月。项目经理立即采用赶工措施，并增加了资源投入，使工作D的实际工期缩短了2个月，但额外赶工费用为原计划的20%。同时，项目总工期因此延长了1个月。

事件3：在项目实施过程中，监理工程师发现某分项工程存在质量缺陷，经核查确系施工单位施工不当所致。监理工程师签发了《监理工程师通知单》，要求施工单位整改。施工单位整改期间，影响了后续工作E的进度，导致工作E的最早开始时间推迟了1个月。施工单位据此向建设单位提出了工期索赔和费用索赔。建设单位认为，施工单位应自行承担整改责任，拒绝批准索赔。

事件4：项目进行到第25个月时，项目经理组织进行了项目风险识别和评估。识别出项目中存在一项主要风险：关键设备供应商可能因故延迟交付设备，导致项目总工期延误。经评估，该风险发生的概率为30%，若发生，将导致项目总工期延误2个月。