2025年工程部上半年工作总结范文及下半年工作计划范文.docxVIP

2025年工程部上半年工作总结范文及下半年工作计划范文

一、上半年工作总结

1.1总体完成情况

2025年上半年，工程部紧紧围绕公司年度经营目标与战略部署，以“安全为基、质量为本、进度为要、成本为控、创新为驱”为工作主线，统筹推进在建项目管理、技术体系优化、安全生产管控、数字化能力建设及团队能力提升五大重点任务。截至2025年6月30日，部门共承接并实施工程项目47项（含新建、改扩建、技改、EPC总承包及专项技术服务类），其中完工交付项目29项，按期交付率达96.7%；在建项目18项，总体进度偏差率控制在±2.3%以内，关键节点履约率98.1%；全年预算产值完成率52.8%，较去年同期提升4.6个百分点；安全生产实现“零死亡、零重伤、零重大设备事故、零火灾爆炸事故”，累计开展安全检查137次，整改闭环隐患426项，隐患整改率100%；质量一次验收合格率99.4%，较2024年同期提升0.9个百分点；工程变更签证审结率91.2%，成本动态监控覆盖率达100%。

各项核心指标均优于公司下达的半年度考核基准值（进度偏差率≤±3.0%、安全零事故、质量合格率≥98.5%、成本偏差率≤±2.5%），整体运行稳中有进、质效双升，为全年目标达成奠定了坚实基础。

1.2重点项目推进成效

1.2.1重大基础设施项目

XX市轨道交通5号线东延段机电安装与系统集成工程：作为公司年度头号战略项目，上