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物资管理绩效考核指标

一、总则

1.1制定目的

第一条为规范公司物资管理绩效考核工作，强化物资全生命周期管理，提升物资使用效率，降低运营成本，保障生产经营活动有序开展，特制定本指标体系。

1.2制定依据

第二条本指标体系依据《中华人民共和国企业国有资产法》《企业内部控制基本规范》《公司绩效考核管理办法》《公司物资管理办法》及相关行业标准制定。

1.3适用范围

第三条本指标体系适用于公司总部及各分子公司的物资管理部门、涉及物资使用的业务部门、仓储管理部门及相关岗位人员的绩效考核。

1.4考核原则

第四条考核工作遵循以下原则：

量化导向原则：所有考核指标均明确量化标准，避免模糊性表述，确保考核结果可衡量、可比较。

全流程覆盖原则：考核范围涵盖物资计划、采购、仓储、使用、回收全生命周期各环节，实现管理闭环。

权责匹配原则：考核指标与责任主体的职责权限对应，确保考核公平公正。

持续改进原则：通过考核结果分析，识别管理短板，推动物资管理体系持续优化。

公开透明原则：考核标准、流程、结果及时公示，接受相关主体监督。

1.5术语定义

第五条本指标体系中涉及的术语定义如下：

物资：指公司生产经营、办公后勤、研发等活动所需的各类原材料、半成品、成品、设备、工具、办公用品等有形资产。

物资全生命周期管理：指从物资需求计划提报、采购实施、仓储保管、领用发放、使用维护到废旧物资回收处置