03.绩效管理的环节（二）..doc

（五）绩效目标的调整**

一般而言，绩效目标确定以后，不得进行随意调整。下列情形经管理层和员工充分沟通确认后，可对绩效目标进行调整：

1.管理层在绩效检视过程中发现绩效目标过少或过多。

绩效目标过少，可能表明有重要的目标被忽略；绩效目标过多，则可能造成工作繁杂，没有重点，或者是工作职责相互交叉和重叠。

2.被考核人的岗位发生异动。

3.由于公司战略方向或经营环境发生重大变化，必须调整计划的。

绩效检视与辅导是管理层的日常基础性的管理工作。

通过开展日常绩效检视与辅导，不仅可以帮助管理层更清晰地了解员工的工作表现，更准确地评估员工绩效，还可以帮助员工更好地了解自身的工作表现，发现自身存在的问题