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工程建设项目全员岗位职责管理实施细则

第一章总则

第一条目的

为规范工程建设项目管理流程，明确项目全员岗位职责，落实岗位责任，强化过程管控，防范项目建设过程中的安全、质量、进度、成本等风险，保障项目按期、保质、保量、安全、高效完成，确保项目目标实现，结合本单位工程建设项目实际情况，制定本实施细则。

第二条适用范围

本细则适用于本单位所有在建、新建、改建、扩建工程建设项目（以下简称“项目”）的全体参与人员，包括项目决策层、管理层、执行层及协作单位相关派驻人员，涵盖项目从立项审批、勘察设计、施工实施、竣工验收至竣工移交的全生命周期。

第三条核心原则

1.权责对等原则：明确各岗位的职责、权限，做到责任与权力相匹配，确保各项工作有人管、有人抓、有人负责。

2.全员参与原则：覆盖项目所有岗位，明确每个岗位的核心职责，确保全员知晓、全员落实、全员监督。

3.可操作性原则：结合项目实际流程，岗位职责具体、明确，避免模糊表述，确保各项职责可落地、可考核、可追溯。

4.动态调整原则：根据项目规模、建设阶段、政策要求及实际需求，适时调整岗位职责，确保与项目建设同步适配。

5.奖惩结合原则：将岗位职责落实情况与绩效考核、评优评先、奖惩挂钩，强化责任意识，提升工作效能。

第四条管理职责分工

项目全员岗位职责管理实行“统一领导、分级负责、层层落实”的管理体系：

1.项目决策层：负责审定本细则，明